Aujourd’hui nouvelle journée de formation. Infidélité au recrutement, pour parler d’un autre sujet qui me tient à cœur : le leadership. Et plus précisément : « 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒑𝒂𝒓 𝒍’𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆𝒏𝒄𝒆 », ou comment gagner en impact ! 🥊    Cette fois-ci direction le métro parisien, ligne 9, puis ligne 1 pour une arrivée dans le quartier d’affaires de La Défense. Le rituel de la pièce d’identité passé, me voilà dans l’ascenseur pour le 11ème étage de chez FONCIA. Les premie

à leur poste, à leur confort, à leur illusion de sécurité. Et c’est précisément là que tout commence à se fissurer. Parce que ce moment où l’on se dit : 🟠 Pour certains : « Je dois garder mon job à tout prix », 🟠 Pour d’autres : « Je dois trouver LE job pour les 15 prochaines années », C’est souvent le début d’un renoncement silencieux. En France, à 45 ans, on devient “senior”. Traduction : le marché commence à vous regarder comme si votre potentiel était derrière vous. 😤 

➡️ Réveil 05h00, ça piquote. 🚄 TGV Paris / Lyon, il fait nuit, mais au fil du trajet mon œil est irrémédiablement attiré par le lever de soleil orange sur la campagne blanche de brume et de givre. 🌞 Arrivée chez Panzani ou Gabrielle, Manager recrutement, m’accueille avec une énergie qui n’a d’égal que le soleil qui rayonne au travers des baies vitrées qui dominent Lyon. 🚀 Début de la formation, l’instant clé : de quel côté va basculer le groupe ?  ✅ 1 - actif et challengea

Pendant longtemps, on nous a appris à manager par le contrôle, les process, la position hiérarchique. Aujourd’hui, ça ne suffit plus ! Ce qui fait la différence ?  👉 La capacité à influencer avec 𝒋𝒖𝒔𝒕𝒆𝒔𝒔𝒆, 𝒂𝒖𝒕𝒉𝒆𝒏𝒕𝒊𝒄𝒊𝒕𝒆́ 𝒆𝒕 𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕. C’est exactement ce que je propose avec la nouvelle formation HOOZ : “𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒑𝒂𝒓 𝒍’𝒊𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆𝒏𝒄𝒆”. Une expérience conçue pour celles et ceux qui ne veulent plus seulement agir, mais qui cherchent à 𝒈𝒂�

Il y a 6 ans, je ne savais pas vraiment où l’aventure HOOZ allait me mener. Je savais seulement une chose : 𝒋’𝒂𝒗𝒂𝒊𝒔 𝒆𝒏𝒗𝒊𝒆 𝒅𝒆 𝒇𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒃𝒐𝒖𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒍𝒊𝒈𝒏𝒆𝒔. Avec une conviction profonde : 𝐥𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞. Et 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́ qui mérite d’être révélée. Alors j’ai commencé à rencontrer des gens, beaucoup de gens. Depuis 6 ans, ce sont des centaines de rencontres, de conversati

Les leaders d’opinion, nous expliquent, à grand renfort de communication sur les réseaux sociaux, qu’une erreur de recrutement coute des milliers voir des dizaines de milliers d’euros à l’entreprise ! En effet, lassés d’être considéré comme une « fonction support », les recruteurs de tout poil veulent être reconnus comme des « business partenaires » et affichent des metrics en tout genre, pour calculer le ROI au centime près, de chaque action qu’ils entreprennent. Cette appro

L’entretien de licenciement est un exercice difficile, mais de grâce, évitons la « double peine » au collaborateur concerné ! Quitter une entreprise, même quand cette décision émane du collaborateur, est déjà « une petite mort ». Mais quand la décision est subie et qu’elle se termine par un « accord négocié », selon la formule consacrée, c’est toujours un traumatisme. Si vous n’avez jamais été confronté au sujet, vous devez penser que j’exagère ! Pourtant, chaque accompagneme

Si vous avez déjà prononcé au moins une de ces phrases, ce n’est pas anodin ! ❌ « 𝘑𝘦 𝘯’𝘢𝘪𝘮𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘳 », ❌ « 𝘑𝘦 𝘯’𝘢𝘪 𝘫𝘢𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘦́𝘵𝘦́ 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦́ 𝘢𝘶 𝘳𝘦𝘤𝘳𝘶𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 », ❌ « 𝘑’𝘢𝘪 𝘱𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘦 𝘵𝘳𝘰𝘮𝘱𝘦𝘳 », ❌ « Je ne sais pas quelles questions poser à un candidat », ❌ « 𝘑𝘦 𝘤𝘩𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦 𝘴𝘰𝘶𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘯𝘥𝘪𝘥𝘢𝘵𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘮𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦𝘯𝘵 », ❌ « 𝘑𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘦̂𝘮𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦

Soyons clairs. Je ne comprends pas pourquoi   « se renseigner sur l’entreprise »   est érigé en règle d’or absolue, en passage obligé du candidat modèle, conseillé en boucle par les recruteurs de France et de Navarre. Et quand je parle de recruteurs, je mets tout le monde dans le même sac : cabinets, chasseurs de têtes, RH de tous horizons… et bien sûr managers et leaders impliqués dans le recrutement. Le mythe du candidat parfait… surtout pour l’ego du recruteur Si je me gli

𝘖𝘯 𝘺 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦, 𝘤𝘦 𝘲𝘶'𝘰𝘯 𝘷𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘺 𝘤𝘩𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦r ! Depuis quelques jours, le débat enfle autour du film Gourou et des prises de position de Julia de Funès sur le coaching, le développement personnel et la philosophie. Débat nécessaire ? Oui. Débat clivant ? Incontestablement. Qu’on le veuille ou non, le coaching est une auberge espagnole. On y trouve très souvent ce qu’on vient y chercher. Dans la polémique actuelle, on parle beaucoup du 𝙥𝙤𝙪𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙨𝙪�

On veut des “top performers”, mais on recrute comme au 𝙡𝙤𝙩𝙤. On parle de “forte culture d’entreprise”, mais on décide 𝙖𝙪 𝙛𝙚𝙚𝙡𝙞𝙣𝙜. On prône « l’humain », mais on laisse des candidats 𝙨𝙖𝙣𝙨 𝙛𝙚𝙚𝙙𝙗𝙖𝙘𝙠. ▶️ Et au milieu de tout ça, des managers se demandent en silence : ❓ Comment être sûr(e) que je fais 𝙡𝙚 𝙗𝙤𝙣 𝙘𝙝𝙤𝙞𝙭 ? ❓ Sur 𝙦𝙪𝙚𝙡𝙨 𝙘𝙧𝙞𝙩𝙚̀𝙧𝙚𝙨 𝙙𝙚́𝙘𝙞𝙙𝙚𝙧, car je ne suis pas expert(e) du recrutement ? ❓ Ai-je une 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙭𝙝𝙖�

Cette phrase peut faire sourire, car elle nous ramène tout à droit à notre enfance. Mais derrière cette phrase universellement connue, se cache une réalité bien actuelle qui touche aussi bien les « reines », les « courtisanes », les sorcières » et les « fées » :   notre image . La période de repositionnement professionnel est symptomatique de cette quête d’image. A l’instar de la belle au bois dormant, les chercheurs d’emploi sont réveillés par le « baiser » du marché. Avec c

On parle beaucoup de leadership « inspirant », de vision, d’impact, de posture, de charisme. Mais on parle rarement de 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙚 𝙥𝙖𝙨𝙨𝙚 « 𝙖̀ 𝙡’𝙞𝙣𝙩𝙚́𝙧𝙞𝙚𝙪𝙧 » de celles et ceux à qui l’on confie des responsabilités, des équipes, des décisions lourdes de conséquences. Et si, derrière le titre de “leader”, il y avait surtout des femmes et des hommes qui doutent, qui se battent, qui avancent… parfois seuls ? ❓ Pourtant, les leaders que j’accompagne se posent c

« C’est la catastrophe, que vais-je devenir ? Et comment ai-je fait pour ne rien voir venir avant ? Que vais-je raconter à mes proches, c’est la honte …  Allez, je prends cinq minutes pour reprendre mes esprits et je file à la réunion … » Combien de récits de talents me relatant la brutalité d’une annonce de « séparation » professionnelle ressemblent à ces phrases. Dans ces quelques mots, tout est dit ! La sidération de l’annonce et de ses conséquences, l’angoisse de l’avenir

... 𝘦𝘵 𝘢𝘶𝘹𝘲𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘦 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘰𝘯𝘴 𝘱𝘢𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 de 𝘳𝘦́𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦𝘴. Parce que nous passons tous, un jour, par un moment ou plus rien n'est clair ! ❓ Je ne me sens 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙖̀ 𝙢𝙖 𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚, ❓ Je ne vois 𝙥𝙖𝙨 𝙡𝙖 𝙨𝙪𝙞𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙢𝙤𝙣 𝙝𝙞𝙨𝙩𝙤𝙞𝙧𝙚 professionnelle, ❓ Je ne suis plus en poste et 𝙟𝙚 𝙢𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙨 𝙩𝙧𝙚̀𝙨 𝙨𝙚𝙪𝙡(𝙚), ❓ Je ne sais pas 𝙥𝙖𝙧 𝙦𝙪𝙚𝙡 𝙗𝙤𝙪𝙩 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 ma recherche de job, ❓ Je dois 𝙢𝙚

Cette phrase est prononcée par 100% des talents que j’accompagne via le programme Offboarding de HOOZ. Je vous parle de cadres dirigeants de grands groupes, d’ETI ou de PME, au parcours « exemplaire » et même « inspirant », pour reprendre un terme totalement galvaudé. Des personnalités singulières, enrichies par des expériences de vie et des trajectoires professionnelles sortant de l’ordinaire. Et là en face de moi, ils sont démunis, parfois même perdus : « Tu sais, Stéphane,

Pompier 🧑‍🚒 , footballeur ⚽ , … ✅ Quand nous étions petits, nous répondions à cette question, avec 𝙚𝙣𝙩𝙝𝙤𝙪𝙨𝙞𝙖𝙨𝙢𝙚 et 𝙘𝙧𝙚́𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙚́ 😍  ➡️ Aujourd’hui, lorsque je pose (𝘱𝘳𝘦𝘴𝘲𝘶𝘦) la même question aux talents que j’accompagne, l’enthousiasme a fait place à 𝙡'𝙖𝙣𝙜𝙤𝙞𝙨𝙨𝙚 et la créativité à la 𝙧𝙚́𝙨𝙞𝙜𝙣𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 : « 𝘤̧𝘢 𝘧𝘢𝘪𝘵 20 𝘢𝘯𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵𝘪𝘯𝘨, 𝘭𝘢 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦, 𝘭𝘦𝘴 𝘙𝘏, ...

Être recruteur « intermittent » (lorsqu’on est Manager) ou « professionnel » est la 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙜𝙧𝙖𝙣𝙙𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙚́ qu’il soit possible d’exercer dans l’entreprise. Je vois déjà les bougons qui haussent les yeux, en se disant : « OK mais tu ne sauves pas des vies ». C’est vrai !  Mais un recruteur 𝙥𝙚𝙪𝙩 𝙘𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚𝙧 𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙪𝙧𝙨 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙫𝙞𝙚 d’un candidat 😍  Prendre conscience de 𝙡’𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙚 𝙧𝙚𝙘𝙧𝙪𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙥𝙚𝙪𝙩 𝙖𝙫